Les Secrets des Entrepreneurs qui réussissent – partie 2

Les secrets des entrepreneurs qui réussissent

Les Secrets des Entrepreneurs à Succès



Suite de l’article posté il y a quelques jours : première partie

Nous savons que les entrepreneurs se motivent par eux-mêmes, se dirigent eux-même, prennent des initiatives et sont hautement proactifs. Mais d’où cela vient? Cela vient du fait qu’ils appliquent d’abord à eux-mêmes. Evidemment la personne qui ne sait pas gérer ses états, sa motivation, son temps, son énergie, son quotidien, ses factures, son bureau, son marketing, etc. ne sera pas bien engagée dans une affaire qui dépend entièrement de ses efforts.

Le management de soi est critique pour les personnes qui sont leur propre patron et pour toute personne qui veut agir comme entrepreneur. Lorsqu’une personne applique sur elle-même, elle expérimente un sens intérieur de connaissance de son produit, de son idée, de ses services. Cela ajoute de la conviction en ce que l’on fait. C’est aussi en appliquant sur eux-mêmes que les entrepreneurs agissent et suivent leurs plans et décisions. Ils ne voient pas seulement les opportunités, ils sélectionnent celles qui sont bonnes et appropriées, ils créent des plans pour agir et courageusement saisissent ces opportunités. Ils ne sont pas juste plein de belles paroles et de beaux discours, ils passent à l’action.

Ils développent une discipline pour l’efficacité et la focalisation. Depuis la gestion de soi vient un autre trait important pour l’entrepreneur. La capacité à être efficace et efficient, à faire le meilleur usage de son temps et de son énergie pour réguler ses efforts. Après tout, il n’y a personne à qui rendre de comptes, personne pour diriger ses activités, l’entrepreneur s’engage dans son auto-régulation. Il doit garder un agenda, des heures de travail et gérer ses activités de la manière la plus efficace pour faire tourner son affaire.

Ils créent un plan et le suivent. J’ai demandé à ces entrepreneurs comme à d’autres personnes, comment ont ils développé leur efficacité et ils parlent de définir des objectifs spécifiques, réalistes et motivants. Ils savent tous comment bien définir un objectif, mais ils vont plus loin que cela, ils suivent l’avancement au quotidien et se rendent des comptes sur l’état d’avancement de leur plan d’actions. Ils ont aussi des systèmes pour devoir rendre des comptes à d’autres. Leur attitude est orientée vers les nouveaux niveaux de performance qu’ils peuvent atteindre.

Ces entrepreneurs acceptent le feedback, ils l’attendent et le demandent. Pourquoi? Parce que leur cadre d’esprit est que c’est seulement par le feedback qu’ils pourront améliorer leurs compétences et affiner leurs produits et leurs services.

Ils construisent des systèmes qui soutiennent leurs produits et services. Ces entrepreneurs sont aussi talentueux à mettre en place des personnes et des systèmes pour leur affaire. Ils développent des systèmes pour suivre la comptabilité, gérer les employés, fournisseurs et clients.

Les entrepreneurs au travail

A travers le dernier siècle, les affaires évoluent et changent et cela continuera à évoluer. On reconnaît maintenant l’importance d’un apprentissage continue, d’amélioration sans cesse, et de formation. L’apprentissage permanent n’est plus un luxe, c’est une obligation. De nos jours nous n’avons pas seulement besoin de ressources humaines informées, mais de personnes qui font attention à ce qu’elles font, trouvent du sens dans ce qu’elles font si l’on veut qu’elles soient responsables, créatives et qu’elles contribuent au succès de l’entreprise.

Le leadership et le management ont aussi beaucoup changé. Les leaders qui réussissent invitent les autres à collaborer en donnant une vision et co-créant un plan d’action qui permet à chacun d’utiliser ses potentiels. Aujourd’hui comme jamais nous reconnaissons que le leadership le plus efficace est celui qui utilise les compétences essentielles du coaching pour manager.

Qu’est-ce que tout cela signifie? Cela veut dire que l’esprit de l’entreprenariat est précisément ce qui fait et va continuer à faire la plus grande différence pour chacun et pour tout le monde qui travaille dans l’entreprise. Cela veut dire que les personnes à tous les niveaux d’une entreprise doivent adopter une attitude d’entrepreneur. Qui réussira? Les travailleurs qui apportent de la valeur ajoutée. Les managers qui considèrent chacun à l’intérieur ou à l’extérieur de l’entreprise comme une personne à satisfaire. Les CEOs qui reconnaîtront l’importance d’un apprentissage permanent et du feedback.

Evaluez votre esprit entrepreneur

“Avez-vous une passion à laquelle vous croyez absolument?”
“Avez-vous une passion qui ajoute de la valeur ajoutée à vos clients?”
“Quelle valeur cela ajoute?”
“Voyez-vous des opportunités autour de vous?”
“Vivez-vous dans un univers rempli d’opportunités autour de vous?”
“Avez-vous le courage de saisir ces opportunités?”
“Accueillez-vous facilement les problèmes et les challenges?”
“Allez-vous au fond des problème sachant que c’est ce qui révèlera les secrets pour trouver des solutions?”
“Aimez-vous résoudre des problèmes et garder un esprit orienté vers les solutions?”
“Aimez-vous le risque? Etes-vous confortable à gérer ce que les autres appellent du risque?”
“Que voyez-vous comme vraie sécurité? Aller de salaire en salaire ou se baser sur vos compétences?”
“Quelles compétences de gestion du risque avez-vous?”
“Faites vous ce que vous dites?”
“Aimez-vous manager et vous manager?”
“Etes-vous discipliné dans votre dépense de temps et d’énergie?”
“Avez-vous un plan à 5 ans? Un plan d’affaires?”
“Le suivez-vous et continuez-vous à la raffiner?”
“Vous rendez-vous des comptes par rapport à vos objectifs?”
“Invitez-vous les autres à pouvoir leur rendre des comptes?”
“Aimez-vous recevoir du feedback et l’intégrer pour changer votre comportement?”
“Quels systèmes de suivi avez-vous pour suivre vos objectifs?”

Résumé

Savez-vous comment développer et utiliser votre intelligence des affaires? Comme tout, il y a une structure au sens des affaires. Et nous pouvons utiliser le Modèle de la Matrice pour décrire les cadres d’esprit, de significations, d’intentions, d’états, etc. Etes-vous prêt à gagner de l’argent? A ajouter de la valeur à ce que vous faites, à devenir passionnément impliqué et engagé? Prêt à prendre des risques?

Références de livres écrits par L.Michael Hall (PhD, USA) en lien avec ce sujet

Secrets of Personal Mastery (1999)
Frame Games (2000)
Games Business Experts Play (2001)
Mastering Your Wealth Matrix (2003)

Florent Fusier

“Le Coach en Ligne”

Leave a Comment

Previous post:

Next post: